合わない人が出たとき、頭に浮かぶのは入れ替えです。この人ではなく、合う人を採ればいい。
この考え方は、代わりが採れることを前提にしています。就業者が増えて失業者が減っている状況では、その前提が弱い。
実際に起きるのは、席が空いたまま数か月が過ぎることです。その間の仕事は残った人に乗ります。合わない人が一人抜けた代わりに、合っている人の負荷が上がる。
だから最初の手は入れ替えではありません。いまいる人の置き場所を変えるほうが、現実的に速い。
合わないという言葉は、中身が違うものを一つにまとめています。分けると打ち手が変わります。
能力が足りない。これは育成か、難易度の調整で動きます。時間はかかりますが解けます。
役割が合っていない。几帳面な人に判断の多い仕事を振る、逆も同じ。これがいちばん多く、配置で解けます。
相手が合っていない。特定の上司、特定の客。人を変えると普通に働けることがあります。これも配置で解けます。
時期が合っていない。家庭の事情、体調、本人の関心の移り。これは時間の問題で、無理に動かすと悪化します。
配置を二度変えても噛み合わないことはあります。そのときに見るのは、本人の能力ではありません。
見るのは周囲への影響です。本人が苦しいだけなら、まだ時間で解ける可能性があります。周囲の負荷や関係に影響が出ているなら、別の判断が必要になります。
その段階では、社内の判断だけで進めないほうがいい。配置の変更にも、それ以外の対応にも、就業規則と関係法令にもとづく手続があります。社会保険労務士への相談が前提です。
ここで言いたいのは一点だけです。その相談に行く前に、配置で解ける二つを試したかを確かめる。試していない会社が多い。
私たちBEYONDは、外から助言するコンサルではなく、中小企業同士が連合して複数の実業を自分たちで回している当事者です。噛み合わない場面は何度もありました。
いちばん多かった誤解は、合わない理由を本人の性格に見ていたことでした。実際に配置を変えてみると、別の場所では普通に働く。変わったのは人ではなく、組み合わせだけです。
そして失敗したのは、受け入れ先を決めずに本人へ話したときでした。行き先の無い異動の話は、本人には退職の勧めとして伝わります。悪気なく、取り返しがつかない形になりました。
もう一つ。配置を変えると、元の部署の問題が見えることがあります。同じ場所で三人続けて合わなかったなら、合っていないのは人ではなく、その役割の設計です。一人目は人の問題に見えますが、三人目は設計の問題です。
いま噛み合っていない人がいるなら、先に一つだけ分けてください。能力・役割・相手・時期のどれか。役割と相手なら、配置で動きます。
PACK（BEYOND PLAYBOOK）は、人の評価を外から下すのではありません。BEYOND Holdings 自身が実業を回す当事者として、合わない理由の四分割 → 受け入れ先との事前相談 → 伝える言葉の統一 → 期間を区切った試行までを、貴社の組織の形に合わせて一緒に組みます。
まずは無料の組織体力診断で、いま組織のどこに負荷が溜まっているかを確かめてみてください。結果を見ながら、最初に試す配置を一緒に決めましょう。
※統計の記述は、総務省統計局『労働力調査（基本集計）2026年8月分』（2026年10月2日公表）を参照しています。完全失業率は季節調整値、就業者数および完全失業者数は原数値の前年同月比です。配置の変更には就業規則および労働契約にもとづく定めがあり、業務内容や勤務地の変更が可能な範囲、手続、本人への説明については関係法令上の取扱いがあります。個別の対応は社会保険労務士および所轄の労働基準監督署に必ずご確認ください。本文中の人数はすべて説明のための仮の例です。